Dernièrement dans La Presse+ on pouvait lire un texte parlant du défi Pierre Lavoie et disant qu’en tant qu’OSBL l’organisation ne devrait pas faire de profit. Véhiculer une telle pensée est simpliste et cause souvent de mauvaises perceptions qui ont des effets graves dans le milieu pluriel (monde des OSBL).

Premièrement, mettons les pendules à l’heure. Selon Revenu Québec, sur le plan fiscal, un OSBL est une entité formée et exploitée exclusivement à des fins non lucratives. Ses revenus ne doivent pas être distribués parmi ses propriétaires, ses actionnaires ou ses membres ni mis à leur disposition pour leur propre profit. L’Agence du Revenu du Canada quant à elle, confirme que la réalisation d’un profit ne peut pas être ou devenir une fin de l’OSBL.

De ce fait, il faut préciser qu’une organisation sans but lucratif peut faire des profits, ils doivent être raisonnables, elle est limitée dans l’utilisation qu’elle peut en faire et dans la quantité qu’elle peut accumuler. Il est aussi important de préciser que les profits réalisés doivent être accessoires et découler d’activités exercées pour atteindre ses objectifs sans but lucratif et sa mission.

Pourquoi le Concierge Marketing s’intéresse-t-il au sujet ?

Dans un contexte économique difficile, nous croyons que de générer une certaine quantité de profits fait partie d’une saine gestion. L’objectif est d’assurer la pérennité des organisations sans but lucratif. Pour ce faire les fonds doivent rester dans l’organisation et être utilisés de différentes manières. Voici quelques exemples d’utilisation des profits qui aideront à améliorer la santé des OSBL :

Améliorer le fonds de roulement.

Les enjeux de « cash flow » sont un des talons d’Achille de bien des organisations. En ayant plus de liquidités disponibles ont vient réduire les problèmes reliés aux découverts de paiement et aux enjeux associés aux clients qui paient moins bien. Une des solutions complémentaires, en plus de gérer les payables de façon optimale, est d’augmenter les profits pour générer de nouveaux fonds disponibles dans le coussin de trésorerie.

Se doter d’un fond d’urgence

Mes amis en événementiel le savent très bien, en cas de mauvaise température il faut avoir un fond d’urgence pour passer au travers. Ce fond d’urgence est très souvent constitué des maigres profits d’année en année. Ce type de fonds est aussi essentiel dans d’autres types d’organisations qui sont soumis aux variations et à l’instabilité des sources de revenus : tourisme, arts et culture …

Financer des actifs ou de nouveaux programmes qui supporteront la mission de l’organisation

Acquérir de nouveaux équipements ou de nouveaux actifs représente souvent un enjeu majeur. On doit être en mesure d’avoir les reins assez solides pour lesfinancer. En détachant des profits, on prouve aux financiers que nous sommes capables de nous permettre ces nouvelles acquisitions et que nous aurons les fonds nécessaires aux paiements. De plus, c’est par la création de profits que vous serez en mesure de dégager les ressources requises pour payer les employés qui seront assignés à ces nouveaux services ou programmes.

 Finalement, certaines organisations se sont dotées de fondation pour gérer les surplus et les faire profiter.

Chaque OSBL ayant ses particularités propres et les dispositions fiscales étant un dédale très complexe, je vous recommande de consulter un spécialiste ou de contacter Revenu Québec et l’Agence du Revenu du Canada pour vous aider à bien saisir les nuances fiscales.

En résumé, si on veut avoir des OSBL en santé on doit avoir des états de résultats positifs. Les pertes accumulées année après année sont un piège duquel il faut sortir pour vous doter de mesures financières solides avec une portée dans le temps.

Le Concierge Marketing, étant spécialisé dans la maximisation des revenus, est en mesure de vous aider à faire un diagnostic des différentes sources de revenus possibles et de la façon de les optimiser. N’hésitez pas à nous contacter.

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